Kształtowanie motywacji człowieka w praktyce

Wiele już zostało powiedziane/napisane na temat kształtowania motywacji. Wiele jest też rozważań na ten temat, jednak najbardziej przydatne wydaja się te, które mówią, jak wykorzystać zdobytą wiedzę w praktyce. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o praktycznych narzędziach, którymi w łatwy sposób podniesiesz motywację w swoim zespole, warto zapoznać się z tym artykułem.

Literatura zarządzania pełna jest przykładów, co działa motywująco na ludzi, a co nie. Pora przyjrzeć się, zatem różnym praktykom, które zostały wypróbowane i zweryfikowane przez życie, by wyciągnąć z nich lekcję dla siebie i własnych działań.

Metoda kija i marchewki?

SZKOLENIA Z MOTYWACJI W WYŻSZEJ SZKOLE UWODZENIA
SĄ BARZDIEJ SKUTECZNE NIŻ MARCHEWKA NA  KIJU:-)

Tradycyjny styl wiktoriański w zarządzaniu, polegający na ścisłej dyscyplinie i karze, nie tylko nie dostarcza satysfakcjonujących zysków, ale także wywołuje ogromnie napięcia wśród pracujących osób. Kij, czyli kara nie tylko wydaje się przynosić negatywne rezultaty, ale także przyczynia się do powiększania się wrogości między zarządzającymi a pracownikami.

W przeciwieństwie do tego, przysłowiowa marchewka, czyli nagroda (np. pochwały i uznanie dla wysiłku i wkładu w zadania) znacznie poprawia atmosferę w pracy, co znacznie podwyższa wydajność w danym miejscu pracy i daje pracownikom większą satysfakcję z wykonywanych przez nich obowiązków.

Skuteczne narzędzia.

Głównym zadaniem menedżera jest stworzenie wydajnego miejsca pracy poprzez przyznanie pracownikowi pewnego zakresu obowiązków i obdarzenie go odpowiedzialnością za nie.

Menedżer powinien motywować swój zespół, zarówno indywidualnie jak i zbiorowo, aby wydajność miejsca pracy była cały czas powiększana i utrzymywana na wysokim poziomie, a członkowie zespołu czerpali satysfakcję z wykonywanej pracy. Na początku może się to wydawać nieco trudne do osiągnięcia, ale warto się postarać, by to osiągnąć stosując pewne narzędzia. Jakie?

Głównymi narzędziami menedżera do motywowania zespołu są:

• aprobata dla pracy i postawy, pochwała i uznanie zwłaszcza publiczne
• zaufanie, szacunek i wysokie oczekiwania
• lojalność, biorąc pod uwagę, że może to być sytuacja, w której jest ona akceptowalna
• usunięcie barier organizacyjnych, które stoją na drodze zespołu i poszczególnych osób w osiągnięciu wysokich wyników
• wzbogacanie pracy o nowe ciekawe elementy
• dobra komunikacja w zespole
• zachęty finansowe

Są one ułożone w kolejności ich znaczenia. Zauważ, że pieniądze są na ostatnim miejscu!

Spójrzmy na jeden z  przykładów zaczerpniętych z życia.

Pewna amerykańska firma przemysłu stoczniowego w ciągu dziesięciu lat poprawiła znacząco swoje przychody (z 27 milionów dolarów start na 100 milionów dolarów zysku) dzięki całkowitej zmianie postrzegania pracowników i zwiększenie działań nakierowanych na ich motywację.

Rozumiesz teraz, dlaczego warto włożyć wysiłek w motywowanie swoich ludzi?

Nie zmuszaj – przekonuj do działania i wywieraj pozytywny wpływ.

Menadżerowie mają znacznie większą szansę na sukces, jeśli używają perswazji, a nie przymusu, gdyż to ona wzmacnia morale, inicjatywy i motywację. Trzema podstawowymi elementami w perswazji są:

• sugestia
• gra na uczuciach i emocjach człowieka
• odwołanie się do logiki lub emocji w zależności od meta-programu danego człowieka

Co ciekawe okazuje się, że wystarczy raz do czegoś przekonać daną osobę, by później sukcesywnie trzymała się ona naszych zaleceń i przynosiła korzyści. Dzięki temu będziesz działał skutecznie, optymalnie a zarazem delikatnie i bez stresów.

Zainteresował Cię proces motywacji i chcesz dowiedzieć się więcej?
Jeśli stawiasz w Życiu na rozwój i samodoskonalenie, a nie siedzenie z założonymi rękami i narzekanie, nic prostszego, zrób coś dla siebie i zapisz się do najbardziej ekskluzywnej i renomowanej szkoły rozwoju osobistego w Polsce:

I zarezerwuj swoje miejsce na wybranym szkoleniu jeszcze dziś…
Czekają na Ciebie wybitni trenerzy-eksperci i wiele pozytywnych przeżyć.