Motywacja od strony praktycznej
Szanowni Czytelnicy dzisiaj przybliżymy Wam motywacje od strony praktycznej. Wiele pisze się o motywacji jako takiej, natomiast prawie nikt nie daje konkretnych przykładów, które ułatwiłyby menadżerowi czy kierownikowi stworzenie odpowiedniej polityki motywowania ludzi do pracy i obowiązków. To samo dotyczy motywowania siebie do osiągania wyznaczonych wcześniej celów. W tym artykule znajdziesz wiele cennych informacji o znaczeniu konkretnych cech, które decydują o powodzeniu danego sposobu motywowania jednostki.
Zatem przyjrzyjmy się bliżej jak to wygląda w praktyce.
Co ma wpływ na zadowolenie z pracy?
Amerykański Departament Pracy przeprowadził w latach 70- tych badania na szeroką skalę, (obejmujących 1500 pracowników) na temat czynników, które mają wpływ na zadowolenie pracownika z wykonywanej pracy. Wybrane losowo osoby zostały poproszone o ocenę wyszczególnionych przez badaczy cech. Wyniki badań zawarte są w poniższej tabeli.
Ocena zadowolenia z pracy uzależnione była od następujących czynników:
| Pracownicy umysłowi: | Pracownicy fizyczni |
| 1. Ciekawość i różnorodność zajęć | 1. Dobre wynagrodzenie |
| 2. Możliwości rozwoju | 2. Odpowiednia ilość pomocy i środków do realizacji zadań |
| 3. Odpowiedni dostęp do informacji | 3. Bezpieczeństwo pracy |
| 4. Posiadanie odpowiedniej władzy | 4. Odpowiedni dostęp do informacji |
| 5. Odpowiednia ilość pomocy i środków do realizacji zadań | 5. Ciekawość i różnorodność zajęć |
| 6. Przyjaźni i pomocni współpracownicy | 6. Przyjaźni i pomocni współpracownicy |
| 7. Wymierne wyniki własnych wysiłków | 7. Jasność określonych zadań |
| 8. Właściwy i fachowy nadzór | 8. Wymierne wyniki własnych wysiłków |
| 9. Jasność określonych zadań | 9. Posiadanie odpowiedniej władzy |
| 10. Dobre wynagrodzenie. | 10. Właściwy i fachowy nadzór |
Interesujące jest to, że dobre wynagrodzenie zostało uznane przez robotników za najważniejszy czynnik, a przez pracowników umysłowych za najmniej ważny.
Zindywidualizowanie polityki motywacji
SZKOLENIA Z KSZTAŁTOWANIA MOTYWACJI
W WYŻSZEJ SZKOLE UWODZENIA USKRZYDLA CIĘ
Nie od dziś wiadomo, że zachowanie jednostki jest głęboko osobiste i niepowtarzalne, ale przedsiębiorstwa zdają się o tym nie wiedzieć i korzystają z tych samych zasad motywowania ludzi, mimo że mają oni zupełnie inne wartości i osobowości.
Tymczasem okazuje się, że dostosowanie polityki do potrzeb każdego pracownika jest trudniejsze, ale też znacznie bardziej efektywne i może przynieść wymierne korzyści.
Okazuje się iż w procesie motywacji liczą się inne wartości takie jak; bycie fair, uczciwość, lojalność, nagradzanie i pochwały a także konstruktywna krytyka. Mogą one być bardziej skuteczne niż pieniądze.
Elastyczny Lider.
Przywództwo jest silnie związane z motywacją, a najlepszą formą przywództwa jest SAL (situation adaptable leadership), czyli elastyczne przywództwo polegające na łatwym dostosowywaniu się do sytuacji. Dobry lider powinien wykazać się bardziej w kwestii adaptacji do ciągle zmieniających się warunków niż pokaźną wiedzą. Dobra jakość przywództwa potrafi zagwarantować sukces firmie poprzez budowanie zespołu i motywowanie ludzi.
Jednominutowy Menadżer.
Według Kena Blancharda i Spencer Johnsona, autorów bestsellerowej książki “The One minute Manager” (13 milionów sprzedanych egzemplarzy) są pewne sposoby, które pomagają budować zespół, który pracuje wydajnej niż inne.
Na początek, kierownik czy dyrektor zarządzający powinien wyznaczyć cel swoim podwładnym. Po wykonaniu zadania należy w zależności od przypadku chwalić lub dawać reprymendę przez kolejną minutę. Jednak, aby było to skuteczne, nagana i pochwała muszą być podane niezwłocznie po wykonaniu zadania. Ważne jest także by rozróżniać ludzi od problemów, nie ganić lub chwalić osoby, a jej zachowanie. Koncepcja ta jest wyjątkowo prosta i ma sens. "Jedna minuta" chwalenia jest niezwykłą siłą motywującą. A dobrze zmotywowany zespół rozwiązuje szybciej problemy, podejmuje lepsze decyzje i, co najważniejsze, wykazuje większe zaangażowanie w pracę.
SZKOLENIA Z DORADZTWA BIZNESOWEGO I WIZERUNKU
W WYŻSZEJ SZKOLE UWODZENIA KLUCZEM DO SUKCESU
Działania na rzecz doskonałości w biznesie. Kolejny bestseller został wydany w latach 80-tych. Jego tytuł nosi „Poszukiwanie doskonałości w biznesie” autorstwa Thomasa Petersa i Roberta Watermana. Obaj autorzy skupili się na pytaniu, dlaczego jedna firma latami prosperuje, a inna o podobnym profilu ledwo wiążą koniec z końcem? W tym celu przeprowadzili badania. Kilka kryteriów ( w tym analiza rocznych sprawozdań i wywiadów pogłębionych), posłużyły im do wyłonienia czternastu modeli doskonale prosperujących firm ze wstępnej próby sześćdziesięciu przedsiębiorstw. Następnie spośród tych modeli wyłonili kilka cech, które są charakterystyczne dla tych firm.
Oto najważniejsze z nich:
- Terminowość, czyli dotrzymywanie terminów umów i zleceń.
- Ścisły kontakt z klientem.
- Wspieranie i popieranie autonomii przedsiębiorstw.
- Maksymalizacja wydajności pracy.
- Bezpośredniego podejście do kierowania zespołem.
- Profesjonalizm, czyli zatrudnianie wysoko kwalifikowanej kadry oraz zajmowanie się tym, na czym firma zna się najlepiej.
- Prosta struktura organizacyjna.
- Umiejętne łączenie decentralizacji z centralizacją.
PO SZKOLENIACH Z PERSWAZJI, MANIPULACJI, HIPNOZY I WYWIERANIA WPŁYWU NA LUDZI
W WYŻSZEJ SZKOLE UWODZENIA JUŻ NIE BĘDZISZ MUSIAŁ KRZYCZEĆ ŻEBY OSIĄGNĄĆ REZULTATY.
Funkcję działu HR, a w szczególności pozycje lidera uznano za jeden z najbardziej znaczących elementów. Liderzy w organizacji mogą tworzyć i utrzymywać środowisko, w którym wszyscy pracownicy są wysoko zmotywowani, dzięki czemu ogólna wydajność pracy cały czas wzrasta.
Trzy podstawowe cechy do tworzenia takiego środowiska to:
- uczciwość
- bezpieczeństwo pracy
- zaangażowanie
Po szczegółowych analizach okazuje się, że spośród wszystkich dostępnych źródeł, zasoby ludzkie są najważniejsze, ale także najbardziej trudne do opanowania. Doskonałość można osiągnąć jedynie poprzez pracę nad doskonaleniem wydajność każdego pracownika. A motywacja jest bez wątpienia kluczem do osiągnięcia takiego stanu.
SZKOLENIA NA WYDZIALE ODDZIAŁYWAŃ INTERPERSONANYCH, WYWIERANIA WPŁYWU,
PERSWAZJI I HIPNOZY W WYŻSZEJ SZKOLE UWODZENIA NAPROWADZĄ CIĘ NA SUKCES.
Zatem jakie nasuwają się wnioski?
Niestety nie istnieje jednoznaczna odpowiedź na pytanie, jak motywować ludzi. Wcześniej przez całe dekady sadzono ze tylko i wyłącznie motywują pieniądze, teraz okazuje się iż równie ważne sa inne czynniki które często motywują bardziej niż pieniądze. Przykład? Wycieczki zagraniczne dla najlepszych pracowników, nie tylko wypoczynkowe, ale też zindywidualizowane np. na mecz ulubionej drużyny piłkarskiej, jeżeli pracownik jest jej fanem.
Omówiliśmy kilka istotnych teorii na temat wpływu motywacji na wydajność pracy, jak również przedstawiliśmy kilka praktycznych czynników. Razem tworzy to solidne podstawy wiedzy, którą można przełożyć na konkretne umiejętności.
Zainteresował Cię proces motywacji i chcesz dowiedzieć się więcej?
Jeśli stawiasz w Życiu na rozwój i samodoskonalenie, a nie siedzenie z założonymi rękami i narzekanie, nic prostszego, zrób coś dla siebie i zapisz się do najbardziej ekskluzywnej i renomowanej szkoły rozwoju osobistego w Polsce:
I zarezerwuj swoje miejsce na wybranym szkoleniu jeszcze dziś…
Czekają na Ciebie wybitni trenerzy-eksperci i wiele pozytywnych przeżyć.
